一体化蝶变：长泰在主流媒体的系统变革实践

2026-01-11 03:09:17

多年来一直喊着媒体融合，如今已然进到那种要啃硬骨头的“深水区”了。福建省漳州市长泰区有相关实践显示，真正的变革可不是仅仅开几个账号、搬一次家这般轻易，完全不是这样，它实际上是一场会触及到筋骨的系统性的重塑。

机构体制破壁重构

以往，县级的电视台，以及广播站、报纸往往各自施为，在那资源方面处于分散状态，长泰区融媒体中心破除了这般情形，把先前分散开来的机构进行了完全彻底的整合，他们构建了多个在垂直领域的工作室，像时政、民生、文旅这类，实施扁平化管理。

采取存在的此类“总编 + 工作室”的模式，致使决策变得更加高效快速，反应变得更为迅速敏捷。每一个工作室好似一个独立的作战单元，从选题策划开始一直到内容生产，具备更大的自主权利，有效地激发了内部活力，为深度融合奠定了组织基础。

生产流程再造升级

“骨架”般融合的是技术平台。在2023年11月的时候，长泰区融媒体中心全面接入了福建省广播影视集团的“福云”平台。这一举措可不是单纯的技术接入，而是凭借此推动了一场彻头彻尾的流程再造。

各类新闻线索以及素材，全都统一汇聚至云端资源库，记者与编辑通过在线方式协同进行生产。内容先是一次采集，然后经多元生成方式，再进行全媒分发。如此这般，把过去存在于不同平台的重复劳动状况，还有标准不一致这个老大难问题给解决掉，生产效率由此获得了显著提升。

内容策划四级联动

拥有先进平台之后，核心之处依旧是优质内容，长泰区组建了专班，深入去研究中央以及省级主流媒体的用稿需求还有风格，构建起一套“央 - 省 -市 - 区”四级媒体联合策划机制。

他们会定期地朝着上级媒体去报送重点选题，进而争取联合策划。借由这种联动达成了线索可共享、角度能双方共同商议、产品可一起创造，使得区级融媒体所生产出来的稿件能够更加顺利地登上更高一级的平台，极大限度地拓宽了传播的范围半径。

传播矩阵精准触达

在内容被制造生成出来之后，怎么能够准确无误地递送给用户成为了至关重要的要点。长泰区融媒体中心不再甘愿停留于那种大范围随意投放的广撒网模式，而是借助运用数据分析手段进行不同平台、不同圈层用户的画像描绘，以此达成内容的精确靶向推送。

比如说，时政方面的硬新闻会着重推送到主流平台以及本地社群，而民生服务信息是借助本地生活号以高频的方式去触达。这样的精细化运营致使传播效果成倍增加，自从2024年10月开始，成功塑造出了超过100件有着百万级阅读量的爆款产品。

人才队伍双向激活

需要打破用人壁垒才能够实现深度融合，长泰区融媒体中心进行了大胆改革，把事业编制人员与下属文化传播公司的聘用人员打通来使用，实施一体化管理，事业编人员凭借专业优势，主要负责抓内容生产以及舆论导向把关。

被公司聘用的人员，更多地去承担市场化运营这项工作，还要把技术开发的事宜负责起来，以及进行项目拓展。这样一种 “双轨制”，一方面守住了主流舆论阵地，另一方面运用市场化机制引入了活力与竞争，使得专业的人能够开展专业的事。

产业生态拓展赋能

媒体不能够单单依靠财政进行输血，务必要大力增强自身的造血的能力，长泰区融媒体中心所附属的文化传播公司积极地拓展产业的边界，去承接各种各样的直播、宣传片的制作、活动策划等市场化的项目。

2025年5月，他俩跟漳州市融媒体中心展开深远合作，顺利承办了漳州市文旅经济发展大会的全程宣传直播，凭借跨地域联动模式造就了超2亿的话题阅读量。这证实了市场化运作不但能够带来收入，还能够反哺内容生产，进而形成良性循环。

从单纯的相加状态至深度的相互融合，长泰区所开展的探索显示出，媒体融合取得成功的关键之处在于，是否能够施行一场朝着自身内部开刀的系统性改变。您对于此持有怎样的看法呢，地方融媒体于坚守舆论阵地以及达成市场化生存这两者之间，怎样才可以寻觅到最为理想的平衡点呢？欢迎您来分享自身的见解。